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企业文化   Culture
职业观念    Culture

        人才观:人才成就企业,企业造就人才。具有职业道德和职业技能、认同华峰药业文化、能够一丝不苟地完成本职工作是华峰药业人才的基本标准。我们注重员工的素养、潜能、品格和经验,同时重视员工学历而不唯学历,关键是能力;我们尊重员工的性格差异、能力差异并努力用其所长,尽其所能,让员工因其独特的价值而享有施展才华的舞台。我们培养员工的职业能力,为员工打开职业通道,让前景与机会牵引人才成长。在人才的管理上,我们坚持:用好现有人才,培育未来人才,引进急需人才,淘汰落后人员。

         领导观:服务组织,培育下属。高层领导的基本责任就是制定和落实公司发展战略;树立和提升公司品牌形象,整合和集聚资源;培育和打造管理团队,激励员工、鼓舞士气;维护公司整体利益,捕捉机会、规避风险,确保公司处于成长状态和有效的管理状态。各级管理者必须熟悉业务、深入基层、廉洁自律;本着责任导向、贡献导向和成果导向的原则,在做好本职工作的前提下,实现跨部门、跨职能的整体协作;客观公正地评价下属的绩效;主动承担下属的成长责任,逐渐拓宽下属的职务空间,激发下属的创新能力;使下属从工作中得到乐趣和成就。

        员工观:敬业爱岗,成就上级。员工要干一行、爱一行、精一行,以高质高效的完成工作为天职。我们以高度的责任心和使命感对待工作,视岗位为资源,视压力为动力,视责任为机会;树立职业意识,增强职业能力,遵守职业规范,讲求职业道德,履行职业职责,以自己的贡献能力和责任意愿追求职业生涯的更高境界。员工需要理解、服从和成就上级,对其正常的工作失误,应持宽容的态度,不妄加评论和指责;对于上级偏离企业价值观的行为应坦诚相谏。员工有责任、有义务帮助上级不断成功,以此推动自身成长,促进团队绩效和组织绩效的提升。

        岗位观:人岗匹配,有为有位。岗位是华峰药业人安身立命、成就事业、实现价值的舞台。任何岗位的员工,只要敬业、尽职并努力改进工作、做出成绩,就会受到尊敬。上岗靠能力,能者上、平者让、庸者下;在岗尽责任,掌握岗位技能,遵守岗位规则,履行岗位职责,完成岗位任务。我们要防范不会做事却会处世的人在企业受到重用。我们将建立“干部能上能下,工作能左能右,人员能进能出,工资能升能降”的机制,让每一位员工学有所用,奋有所进;让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有激励。

        执行观:高效专注,拒绝借口。执行是一种职业习惯和职业素养,是组织高效运行的保障,也是评价员工的尺度;一流的竞争力源于一流的执行力。良好的执行源自员工对企业价值理念的认同,良好的执行有利于工作的开展和个人的成长。执行不是简单、机械、盲目地刻板照搬,而是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行。执行需要专注,需要我们精准、精益、精心地把日常工作一次做好,甚至重复千遍而无误,需要我们迅速抓住事物的本质和关键,使复杂的事情简单化。执行也即落实,要求员工做到的,领导者率先做到。执行中要令行禁止,高效专注;不折不扣,拒绝借口。

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